7月23日，金年会金年会召开2024年度年中经济运行分析会，研判分析上半年生产经营工作，分析面临的经济形势和存在的具体问题，安排部署下半年重点工作。金年会金年会党委书记、董事长刘录出席会议并讲话，公司领导班子成员出席会议。

　　刘录指出，上半年，金年会金年会全体干部职工坚持以金年会新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团公司党组决策部署和中国宝原党委工作安排，紧盯年度重点工作任务，聚焦“一利五率”关键指标，迎难而上、奋勇拼搏。主要经济指标完成情况总体符合预期，重点工作任务总体推进平稳，公司整体经营形势持续保持稳中加固、稳中向好的局面。

　　刘录强调，下半年，金年会金年会一定要有“等不起”“慢不得”“坐不住”的紧迫感，紧盯目标任务，以集团公司争先进、中国宝原创一流为目标，再鼓干劲、再接再厉，坚决冲刺全年经济目标任务，为推进金年会金年会高质量发展，全力打造国内领先核产业现代生产生活服务业领军企业作出新的更大贡献。

　　刘录要求，下半年，金年会金年会全体干部职工必须牢牢聚焦“促进规模增长、狠补利润缺口”，把打好营收攻坚战、利润追差战作为最大的政治、最硬的道理和最根本的任务，认真查找不足、制定措施、狠抓落实，采取强有力措施，坚定不移推进各项重点工作，真正做到用心做事、用心谋事、用心干事，以最大努力冲刺全年经济目标任务。

　　一是狠抓服务稳存量。坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，进一步强化优质服务、加强客户维护、提升项目管理力度。要系统提升综合服务理念，强化整体协同，有的放矢做好分类服务，主动做好服务回访，不断强化客户资源维护管理，不断增强优质服务意识，坚决确保经营底盘更加坚实、管理合力更加凸显、品牌形象更加彰显。

　　二是攻坚市场扩增量。必须始终牢牢牵紧产业开放和市场拓展“牛鼻子”，继续大力开展市场攻坚。要全力督促项目签约进度，强化市场前瞻，深化产业开发效果，积极做好资本运作，加强市场化产业园区转型升级，重点拓展生产技术服务、后勤保障服务产业链上下游项目，持续构建产业集群，千方百计提高主营业务首位度、巩固规模优势。

　　三是精益管理提品质。要做好精益管理，明确各层级职责分工、全面压实工作责任，想尽一切方法、用尽一切手段降成本、提利润。加强生产经营过程管理，鼓励技术改造和工作创新，加强原材料管控，切实提升成本管控能力。

　　四是强化安全保稳定。安全是核工业的生命线，是金年会金年会生存的基础和发展的保障。要持续牢固树立安全发展理念，认真落实集团公司、中国宝原关于安全生产的决策部署，取事件教训、强化经验反馈，织密织牢安全生产防护网，合力推动公司实现更高质量、更加安全的发展。

　　五是合规守正促发展。要加强内部审计与风险合规体系、内控体系建设等工作的有机联动，落实落细重大风险管控措施、定期落实跟踪监测和风险指标监测预警，确保不发生风险事件（故）。坚决杜绝出现对重大事项、重要决策应审未审、形式审核或“带病”提交决策。

　　六是党建引领筑根基。要深入学习贯彻金年会新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、党的二十届三中全会精神，坚持和加强党的全面领导，推动各级党组织把心思和力量向主责主业聚焦，凝聚起全体干部职工团结奋斗、攻坚克难的磅礴精神力量。同时，持续保持惩治腐败的高压态势，严肃查处违纪违法问题。巩固提升党纪学习教育成果，持续深化金年会金年会“大监督”体系、机制贯通融合，规范化、标准化运作。

　　金年会金年会总经理、党委副书记庄辉主持会议。

　　会议听取了公司上半年经营工作报告以及上半年财务分析报告。各成员单位汇报了上半年经营工作情况。

　　会议还对深圳市国资委党委系统和金年会金年会党委“两优一先”、金年会金年会第一届“十大劳模”“十大工匠”进行了表彰。

　　金年会金年会本部中层干部、各成员单位负责同志参加会议。